8月20日，山東交通監理公司召開2025年上半年工程項目管理專題會，會議邀請工程咨詢集團黨委副書記、總經理王兆星，工程（安全）管理部部長馮澤歡參加，公司黨總支書記、董事長張洪濤出席會議并講話，公司黨總支副書記、總經理呂長榮主持會議，公司領導、責任部室及各工程項目主要負責人參加會議。

會議傳達了近期上級單位工程項目管理方面的會議精神和文件要求，全面復盤并總結了高速集團、工程咨詢集團以及公司上半年的檢查情況，并動員部署了下半年重點工作任務。

張洪濤在講話中指出，當前面臨嚴峻的形勢和挑戰，市場增量縮減，服務價格下行，對監理工作提出了更高要求。他強調：一是聚焦檢查中發現的問題，著力推進整改提升工作，實現從‘被動整改’向‘主動預防’的根本性轉變。二是要履職盡責、強化擔當，以優質服務助力企業二次經營開發。三是廉潔從業、堅守初心，積極營造風清氣正的干事氛圍。四是堅守底線，以時時放心不下的責任感，護航安全生產。

王兆星對工程項目管理取得的成績表示肯定，并對下一步工作提出要求：一是要實行“片區幫扶”長效機制，重點解決突出問題，對根本性問題采取零容忍態度，堅決追責到底，絕不姑息。二是要加強對主要監理人員的考核管理，將現場管控的實際成效作為績效考核的重要指標，確保真實反映監理人員的責任擔當和履職能力。三是強化制度管理，嚴格執行勞務人員和計協人員的考核評價，以及供應商“黑名單”制度；四是加強人才的梯隊化建設，積極培育具備多方面能力的復合型人才，不斷壯大人才隊伍，為提升整體競爭力奠定堅實基礎。五是重視宣傳與報道工作，深化亮點總結與提煉，積極傳播企業正能量。